当年明月写过一本超级畅销书《明朝那些事儿》。在书的最后一节的结尾，他突然提到了徐霞客：所谓百年功名，千秋霸业，万古流芳与一件事相比，其实算不了什么。这件事就是用你自己喜欢的方式度过一生。

执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个 NB 的人，从此刻开始，不再找借口

只有想变好的人才会焦虑，混吃等死的人是不会焦虑的；能从暴风雨中走出来的，靠的从来不是伞～Only people who want to get better will worry, people who eat and wait for death will not worry; Those who can get out of a storm never rely on an umbrella.

高管和创始人一个很大的思考方式的不同，是高管想的是这件事做得好不好，而创始人想的是成不成。A big difference in the way executives and founders think is that executives think about whether it is done well, while founders think about whether it is done.

要专注就要抵制诱惑，认识到自己的能力边界。对于新的机会，不做会走一批人，做了会走一大批人。。。To focus is to resist temptation and recognize the limits of your abilities. For new opportunities, not do will leave a group of people, do will leave a large number of people…

每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”— 好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信 X，但事实却是 X 的对立面。”Whenever I interview candidates, I ask this question: “On what important issue do you disagree with others?” A good answer would be something like this: “Most people believe X, but the truth is the opposite of X.”

晚上开会到 22 点多，集团在宣贯 2025 年的预算逻辑；我看了集团给全国的预算口径，收入全国同比增速 30%，给了我这面的增速 48%，是对我这寄托很大的厚望还是对这个大区市场更看好啊，要累死我的节奏；晚上回到住处，完善网站代码，本想着调试个半小时就好，奈何，调试着就弄了一个多小时代码，不知不觉间。这种午夜敲代码的感觉比开会好的不要太多哦～